Методическая разработка открытого урока по теме Обработка материалов индивидуальной фотографии рабочего дня практическое занятие


2. Составление фактического баланса затрат рабочего времени.
Одноименные затраты рабочего времени объединяют в группы, соответствующие принятой индексации, и переносят в таблицу 1.
Таблица 1
Индекс Фактический баланс
Мин. %
ПЗ ОП ОБ ПотлСР ПНД ПНТ ∑= ∑=100%
3. Составление уплотненного баланса затрат рабочего времени
Для составления баланса затрат рабочего времени без учета потерь необходимо определить величину потерь и произвести расчет коэффициентов уплотнения:
t потерь = CP + ПНТ + ПНД + HP __________________
Решение:_________________________________________________________________________________
КуплПЗ=ПЗПЗ+ОП+ОБ ×t потерь;__________________________________________________________
КуплОП=ОППЗ+ОП+ОБ ×t потерь;___________________________________________________________________
КуплОБ=ОБПЗ+ОП+ОБ ×t потерь.___________________________________________________________________
После расчета заполнить таблицу уплотненного баланса с учетом рассчитанных коэффициентов прибавляя их к соответствующему времени
Таблица 2
Индекс Уплотненный баланс
Мин. %
ПЗ ОП ОБ ПотлСР НР ПНД ПНТ ∑= ∑=100%
4. Определение коэффициентов использования рабочего времени и возможного повышения производительности труда:
Время брать из таблицы№1 – фактическое.
Коэффициент использования рабочего времени:
Кисп=ПЗ+ОП+ОБ+ПотлТсм×100%Решение:__________________________________________________________
Коэффициент потерь рабочего времени по вине рабочего:
Кпот1=ПНД+НРТсм×100%Решение:_______________________________________________________
Коэффициент потерь рабочего времени не по вине рабочего:
Кпот2=СР+ПНТТсм×100%Решение:______________________________________________________
Коэффициент возможного повышения производительности труда:
Кпт=ОПупл-ОПфактОП×100%Решение:______________________________________________________
Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 3.
Таблица 3
Потери рабочего времени минуты В % к отработанному времени (Тсм)ПНТ: ПНД: Сделать вывод на основе рассчитанных коэффициентов использования рабочего времени предложить 1-2 организационно-технических мероприятия, направленных на устранение потерь рабочего времени и повышение производительности труда предприятия.
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Подсказка для написания вывода:
Сократить время на получение материала в течение рабочего дня
Рабочего необходимо обеспечить материалом в начале смены на весь рабочий день.
Необходимо предоставить работнику все необходимые инструменты на рабочем месте - не понадобится дополнительное время на уход за инструментом
По возможности исключить посторонние разговоры.
Устранение организационно-технических причин.
На предприятии необходимо предпринять меры по улучшению дисциплины труда
Пересмотреть требования по организации обслуживания рабочих мест.
Улучшить качество сырья, материалов с которым приходится работать работнику.
Установить четкий план погрузо-разгрузочных работ, чтобы сократить до минимума время ожидания погрузки и разгрузки.
В пунктах погрузки, разгрузки использовать специальные погрузо-разгрузочные средства, ускоряющие процесс.
Устранения непроизводительной работы и всех потерь рабочего времени
Устранение организационно-технических неполадок.
Воспитательная беседа с работником, материальное наказание.
Курсы повышения квалификации работников.
Задание:
Карточка №1 Токарь
Руководство повысило план выработки по производству продукции. На протяжении трех месяцев токаря с планом не справляются, мотивируя это тем, что на данном оборудовании невозможно выполнить большее количество изделий. Проанализировать затраты рабочего времени, на основании данных фотографии рабочего времени и предложить мероприятия по увеличению производительности труда.
Задание:
Карточка №2 Приемосдатчик
На грузовом дворе приемосдатчики имеют множественные замечания по не качественному и несвоевременному заполнению книги ГУ-44 и базы данных в памятке приемосдатчика. Рабочие это объясняют нехваткой времени. Проанализировать затраты рабочего времени, на основании данных фотографии рабочего времени и предложить мероприятия по устранению данных замечаний.
Задание:
Карточка №3 Проводник пассажирского вагона
В течение длительного периода проводники пассажирского вагона жалуются на чрезмерную утомляемость в процессе работы из-за неорганизованной работы работников других подразделений. Проанализировать затраты рабочего времени, на основании данных фотографии рабочего времени и предложить мероприятия по устранению данных замечаний.

Приложенные файлы


Добавить комментарий